20 лет - полет нормальный
Нас поздравляют
Компании "РОДНИК" исполняется двадцать лет. Эта короткая фраза говорит и все, и ничего. Все - потому что российских компаний, проработавших на рынке 20 лет (особенно в сфере ИТ), крайне мало, и сам по себе этот факт является исчерпывающей рекомендацией. Ничего - потому, что в ней невозможно вместить немалый кусок жизни, прошедший с 16 сентября 1991 года - первого рабочего дня нашей компании.
С тех пор уже выросло целое поколение людей, которые не знают или не помнят того времени. А время было необыкновенное. Страна только что пережила путч. Народ победил ГКЧП и полной грудью вдохнул воздух свободы. Многие испытывали настоящую эйфорию от этого, но почти всех тревожило будущее, угнетала неопределенность.
И вот тогда три человека: Ваш покорный слуга, Александр Пинаев и Александр Поделько, у каждого из которых была своя жизнь, своя работа, решили резко изменить собственную судьбу. На пустом месте, без какой-либо базы, на голом энтузиазме решили создать компанию по производству и продаже программного обеспечения. Все мы были программистами - это и предопределило профиль будущей компании. Мы были крайне далеки по менталитету и воспитанию от распространенного в "лихие 90-е" стремления сколотить капитал на чем угодно и как угодно. Поэтому выбрали название - "Родник" - как символ чистоты, прозрачности и честности.
Вначале было очень сложно. Рынка программного обеспечения еще не было. Многие руководители вообще не понимали, почему они должны платить деньги за какую-то дискету. Свою первую рекламу мы расклеивали на столбах у входов в метро. Сейчас это выглядит дико, но тогда казалось эффективным. Несмотря на все трудности, удалось сформировать определенный продуктовый портфель: от бухгалтерских программ до систем документооборота. Эти системы имели немалый коммерческий успех. И уже в декабре 1991 года в лютую стужу мы везли в кузове грузового открытого "Урала" первые собственные компьютеры. До этого мы арендовали как компьютеры, так и комнату в доме № 23 по Электродной улице, у дружественной компании СКИМ, которая занималась совершенно иным бизнесом. Сейчас это кажется смешным: наша первая сеть состояла из шести 286-х компьютеров с дисками по 40 Мб и сверхмощного по тем временам 386-го сервера с огромным жестким диском 80 Мб. Но тогда мы этим гордились.
Тем временем в компанию приходили все новые сотрудники. Мне хочется в юбилейный год перечислить поименно людей из самого первого состава "Родника". Помимо уже названных, это Виктор Данилов, Наталья Морозова, Ольга Кузьмина, Ваган Саруханов, Екатерина Князева, Юрий Ковалев, Сергей Маргарян, Сергей Ерошкин. Судьба сложилась по-разному, некоторые уже работают в других компаниях, но, надеюсь, с теплотой вспоминают нашу совместную работу в те далекие годы - немного наивную, немного романтичную, порой самоотверженную до ночи и до упада.
С 1992 года компания начала поставлять компьютерную технику. Причиной стала забавная ситуация.
Мы сдавали одну из наших систем заказчику - префектуре Западного округа Москвы. Все шло гладко, но вдруг сотрудник префектуры сообщил, что с одним из компьютеров, где установлена наша программа, произошло что-то ужасное. Посмотрели, действительно: компьютер "мертвый". Открыли корпус и обнаружили огромный радиатор на 286-м процессоре. Стало ясно, что установлен бракованный процессор, а для того, чтобы компьютер прошел начальную проверку, к процессору приделали радиатор для теплоотвода (в те далекие времена процессоры не грелись так сильно и не требовали специальных систем охлаждения). ПК включали, покупатель видел, что он работает и покупал его. А через 15 минут работы он вставал из-за перегрева процессора.
Эту ситуацию мы разрешили сермяжным методом: направили внутрь открытого корпуса бытовой вентилятор. Компьютер успешно заработал. Но мы осознали, что нашу страну использовали как мировую свалку, массово завозя устаревшие и неисправные неликвиды под видом компьютерной техники. Сейчас к тому, что это происходит во всех отраслях, а не только в ИТ, уже все привыкли. Но нам тогда стало очень обидно за страну. И мы приняли решение поставлять в Россию самую лучшие и передовые компьютеры. Просто потому, что российские инженеры, конструкторы, разработчики очень талантливы и, бесспорно, достойны того, чтобы работать на самой лучшей технике.
Это предопределило дальнейшее развитие компании. Под лозунгом "В Россию - только лучшее" мы стали поставлять высокопроизводительные и качественные американские компьютеры. Нельзя сказать, что наш путь был усеян розами. Многие российские заказчики тогда предпочитали выбирать продукт на основе только одного свойства - низкой цены. А наша продукция, конечно, была дороже. Тем не менее, настойчивость и упорство принесли свои плоды: многие, наконец, стали понимать, что такое общая цена владения, и что бесплатный сыр бывает только в мышеловке.
Эта стратегия привела к тому, что нам во многом пришлось быть пионерами. Так, мы одними из первых стали поставлять в Россию промышленные компьютеры в защищенном исполнении. Сегодня все понимают, что используемые в жестких условиях окружающей среды компьютеры должны быть защищены от ее воздействия. Иначе они просто выйдут из строя. А в те времена это было откровением каким-то. Многие руководители просто не могли понять, почему они должны платить за промышленный компьютер гораздо дороже, чем за офисный.
Мы были первыми, кто стоял у истоков создания цивилизованного рынка средств проектирования электронных устройств. В начале 90-х в электронной промышленности преимущественно использовались нелицензионные копии еще DOS'овской версии P-CAD, которая была закуплена еще во времена СССР, а затем широко растиражирована. Многие вообще разводили печатные платы на кульманах с помощью линейки и ластика. И вообще, электронная промышленность тогда находилась в состоянии развала. Несмотря на это, нам удалось вовремя увидеть перспективы развития рынка средств проектирования. Были налажены отношения с ведущими мировыми поставщиками, набраны высококвалифицированные специалисты, разработаны комплексные решения.
Мы первыми оценили возможности, которые предоставляют проектировщикам различного рода систем управления средства передачи данных по радиоканалу. В те далекие времена даже проводная передача данных применялась не везде. Нам приходилось доказывать эффективность беспроводной передачи данных, ее безальтернативность в ряде приложений. Был подготовлен большой набор решений на основе технологий канадской компании Dataradio, которые успешно применяются на различных вертикальных рынках для создания гетерогенных технологических радиосетей.
Одними из первых мы стали поставлять на российский рынок отказоустойчивые системы повышенной готовности на базе решений американской компании Marathon Technologies.
Нам было не интересно просто продавать железки с полки. Именно желание постоянно познавать что-то новое, готовить и предлагать интегрированные решения на основе синтеза совершенно разнородных технологий, программного обеспечения и аппаратуры еще в середине 90-х годов создало нам устойчивую репутацию компании, способной решать любые, самые нестандартные задачи.
В конце 90-х, в основном, сложился современный продуктовый портфель компании и области ее компетенции. Мы преодолели детские болезни и перестали хвататься за все, что казалось интересным. Мы поняли, что объять необъятное нельзя, и решили сосредоточиться на том, что мы знали и умели лучше других. Нам посчастливилось принять участие в очень ответственных и уникальных проектах. Жизнь была прекрасна, а будущее казалось радужным.
Но пришел август 1998 года. Президент страны убедительно доказывал ее жителям, что никакого дефолта и кризиса не будет. Через короткое время премьер-министр объявил и то, и другое. В течение пары недель курс рубля обвалился в четыре раза. Сегодня уже не все помнят, что доллар когда-то был эквивалентен 6 рублям, а не 30, как в последние годы. Кризис. Обвал. Полная потеря покупательной способности заказчиков. Какие там компьютеры и программы, когда нечем платить за электричество и зарплату собственным работникам?
Жуткое было время. Я никогда не забуду цифру оборота компании в октябре 1998 года. Он составил эквивалент 8 тысяч долларов США. Из них нашей прибыли было меньше тысячи. Из чего оплачивать содержание компании, налоги, из чего зарплату платить уже немаленькому тогда коллективу? Последующие месяцы были немногим лучше. Многие ИТ компании либо прекратили свое существование, либо сильно сократили работников. Я хорошо помню, как в конце 1998 года я приехал в одну крупную (и ныне здравствующую) ИТ компанию. Она занимала не очень большое четырехэтажное здание. До дефолта там кипела жизнь в каждом кабинете. Здание казалось тесным. Теперь же окна двух этажей были темными - им пришлось сократить более половины сотрудников, чтобы выжить.
Нами было принято единственное верное решение: сохранить уникальный коллектив. Съели все подкожные жировые запасы, но ни одного человека не сократили. Выстояли.
Забавно, но тот кризис выявил конкурентные преимущества нашей продукции. Мы поставляли многим заказчикам компьютеры американского производства. Наряду с этим с 1995 года мы производим ПК под своей торговой маркой. И вот после дефолта у многих заказчиков не нашлось средств на американские компьютеры. Стали покупать Родниковские. А когда экономика вернулась в нормальное состояние, они вообще отказались от американских в пользу наших. Спрашиваем: "Почему?". Слышим ответ: "А ваши лучше".
Сейчас модно говорить, что кризисы даже полезны. Возможно, это и так, ведь законы естественного отбора действуют и в бизнесе. Выживают сильнейшие. И приятно осознавать, что наша компания оказалась в их числе. Но я бы предпочел обойтись без подобных стрессов.
В начале 2000-х наступило оживление экономики. Обороты и прибыль компании вновь начали расти в том числе и из-за отложенного спроса. В этот период окончательно сформировалась организационная структура компании. Появились группы разработчиков аппаратного и программного обеспечения. Мы наладили выпуск собственного бортового накопителя "Дон". Разработали и внедрили ряд серьезных программных продуктов для диспетчерского управления.
Начал работать наш учебно-консультационный центр. В нем ежегодно обучаются несколько сотен специалистов, а свидетельство об обучении высоко ценится работодателями. Мы стали издавать специализированный журнал для проектировщиков электронных устройств EDA Express. Со середины 2000-х мы начали активно применять маректинговые методы управления компанией. Был проведен ребрендинг, сформирована новая маркетинговая стратегия. В ее основу была положена разумная диверсификация деятельности компании и максимальная ориентация на решение проблем заказчиков.
Все это дало свои плоды. Вплоть до кризиса 2008 года нам удалось поддерживать устойчивые и высокие ежегодные темпы роста прибыли - по 25 - 40%. Впрочем, этот кризис нам уже показался не таким страшным, как кризис 1998 года. Уже в 2010 году мы восстановили и нарастили обороты и прибыль. Уверенно росла и база заказчиков, которая в настоящий момент насчитывает около 23 тысяч записей.
Наши заказчики составляют одну из главных наших ценностей. Нам удалось еще в 90-е годы понять один из основополагающих принципов успешного бизнеса. Я люблю задавать вопрос: "А за что заказчик платит деньги?" Обычно он не на шутку озадачивает собеседника. После некоторого раздумья отвечают. Чего только ни услышишь. Все, кроме правильного ответа.
И я в год юбилея нашей компании решил открыть эту страшную тайну всем, поделившись одним из главных наших коммерческих секретов. Делаю это совершенно осознанно. Поскольку, если все будут понимать это, то вся наша жизнь значительно улучшится. Правильный ответ таков: "Заказчик платит деньги только и исключительно за решение собственных проблем. И ни за что другое".
Поскольку мы знали этот секрет давно, мы и отношения с заказчиками строили правильно. Мы воспринимали и воспринимаем их проблемы как свои и искренне стараемся их решить. Для этого надо многое знать и многое уметь. Не будучи профессионалом, никаких проблем заказчика не решишь. Поэтому нам постоянно приходиться расти профессионально, мы должны знать и уметь больше, чем заказчик в областях нашей компетенции. Так сформировался уникальный "родниковский" стиль работы с заказчиками.
Именно благодаря нашим замечательным заказчикам нам довелось принять участие во многих интересных и сложных проектах. Не стану перечислять их в этой статье - направлю читателя на наш сайт, где описаны некоторые из них. Но именно в совместной работе заказчиками над решением их проблем и достигался успех. Он отражен в лозунге нашей компании: "Вместе мы можем все".
Не стану утверждать, что мы идеальны и безгрешны во взаимоотношениям с заказчиками. К сожалению, бывает и так, что мы подводим их, порой нарушая сроки поставки. Увы, не все зависит от нас: бывает так, что подводят поставщики, транспортники, субподрядчики. Да и сами мы всего лишь люди, не застрахованные от собственных ошибок. В год нашего юбилея я от всего сердца хочу попросить прощения у тех, кого мы когда-либо подвели, что-то сделали не так. Но в одном я твердо убежден: за все двадцать лет не было ни одного случая, когда бы мы кого-то обманули, поступили нечестно, против своей совести и убеждений. И когда что-то шло не так, мы исправляли ситуацию исключительно за свой счет, порой работая себе в убыток.
Возможно поэтому у нас так много заказчиков. Я не стану перечислять их, чтобы кого-то не обидеть. Среди них - крупнейшие и авторитетнейшие предприятия страны. И не только нашей страны - мы активно работаем практически на всей территории бывшего Советского Союза. И значительная их часть с нами уже много лет. Некоторые доверяют нам решение своих проблем и свои деньги по 5, 10, 15 лет. Огромное вам спасибо за это доверие! Именно вы - основа нашего бизнеса и нашего, верю, взаимного успеха.
Второй главной ценностью нашей компании является наша замечательная команда. Без ложной скромности могу сказать, что у нас работают настоящие профессионалы, а некоторые из них являются ведущими специалистами в стране в своих предметных областях. Их энциклопедические познания иногда поражают даже университетских профессоров. Наряду с этим уже на протяжении многих лет сохраняется особый дух "Родника", чувство товарищества и взаимопомощи, ответственность за судьбу компании и перспективы ее развития.
Я мог бы часами рассказывать о каждом из наших сотрудников. Каждый из них по-своему замечателен и талантлив. И все они, поверьте мне, - очень хорошие люди. У нас атмосфера в коллективе хорошая.
Мы очень требовательно относимся к подбору новых сотрудников. В последние годы ориентируемся прежде всего на молодых людей. Они проходят у нас очень хорошую школу и примерно через полгода становятся специалистами высокой квалификации.
Мы всегда понимали, что хотя мы работаем для того, чтобы зарабатывать деньги, они не являются главным, и не все ими измеряется. Поэтому мы в полной мере осознаем нашу социальную ответственность. Будучи компанией среднего размера, мы всегда находили возможность оказывать помощь тем, кто в ней нуждается. Среди них - различные благотворительные фонды, оказывающие помощь больным детям, Российское Библейское общество, дом сирот при церкви святителя Филиппа - митрополита Московского, фонды помощи семьям погибших сотрудников внутренних войск и Московского ОМОН. И, конечно, наш любимый Ростовский Троице-Сергиев Варницкий монастырь. В 2001 году вместо одного из красивейших и наиболее значимых монастырей, некогда воздвигнутого на месте рождения Преподобного Сергия Радонежского, а затем разрушенного, мы увидели лишь развалины. За 10 лет монастырь полностью восстановлен в первозданном виде, и всякий может полюбоваться им - расположен он всего в 200 км от Москвы. Все это время мы помогаем монастырю и деньгами, и собственным трудом, выезжая туда на субботники.
Прочитал собственную статью десятилетней давности, написанную по аналогичному поводу. Она заканчивалась словами: "Именно это дает нам основания уверенно смотреть в будущее и ... думать о том, как мы будем встречать свой двадцатилетний юбилей!". Могу констатировать: в будущее смотрим еще более уверенно. У нас много планов, много проектов. В этом году открыли представительство в Санкт-Петербурге. Планируем расширять сеть представительств в стране. Мы все большее внимание уделяем собственным разработкам: поставлена задача существенно увеличить долю интеллектуальной составляющей в прибыли компании. Наша компания должна жить и развиваться вместе с нашей страной.
Ю.В. Кириллов,
генеральный директор ЗАО "НПП "РОДНИК"
История компании
16 сентября 1991 года началась деятельность компании как компьютерного центра "Родник" при малом предприятии СКИМ. Основателями компании были Юрий Кириллов и Александр Пинаев.
Затем в компанию пришли Александр Поделько, Виктор Данилов, Наталья Морозова, Ольга Кузьмина, Ваган Саруханов, Екатерина Князева, Юрий Ковалев, Сергей Маргарян, Сергей Ерошкин.
Почти все сотрудники компании были программистами. Поэтому деятельность компании началась с разработки и продажи программ.
Наши программные продукты имели успех и спрос.
Система "Родник-Бухгалтер" по функционалу и потребительским свойствам вполне успешно конкурировала с только зарождавшейся тогда системой 1С, которая ныне доминирует на российском рынке бухгалтерских программ.
Стоит упомянуть и о таких наших разработках, как:
" PIM (Personal Information Manager) "Деловой дневник";
" система автоматизации документооборота "Клерк";
" система учета кадров;
" система учета музейных экспонатов "Treasury";
" система учета акционеров;
" системы "Посредник" и "Сбыт и поставка" для различного рода посреднических структур;
" программа автоматизации деятельности инвестиционных фондов;
" обучающая система по основам рыночной экономики;
" уникальная система расчета зон приема различных телекоммуникационных спутников и расчета параметров спутниковых антенн "Satcom".
Ниже приведены некоторые значимые и памятные события в жизни компании в каждом году.
1991
4 ноября - подписан первый договор на поставку программного обеспечения с самым первым заказчиком "Родника" - компанией АВК "Эксима".
15 декабря - закуплено самое первое компьютерное оборудование, состоявшее из нескольких IBM PC 286 и сервера IBM PC 386 с жестким диском 80 Мб.
1992
1 июня в Московской регистрационной палате было зарегистрировано ТОО "Родник Софт".
Подписан первый в истории компании дистрибьютерский договор с зарубежным поставщиком аппаратного обеспечения.
Им стала американская компания Intersys, Inc., производившая компьютеры с 5-летней гарантией. Компьютеры ее производства поставлялись нами на российский рынок в течение нескольких лет, пока производитель не обанкротился. После этого наша компания за свой счет поддерживала гарантию.
1993
Подписано соглашение о поставках компьютеров еще с одной американской компанией - Digital Dimensions. Она выпускала высокопроизводительные компьютеры, удивлявшие своим быстродействием. Российского пользователя они поразили тем, что во время тестирования ПК в Зеленограде под эгидой журнала "Мир ПК" машины на 486-м процессоре обгоняли компьютеры других производителей на только появившемся процессоре Pentium.
Начало работы в области промышленной компьютерной автоматизации. Начало сотрудничества с крупнейшим производителем промышленных компьютеров - американской компанией Texas Microsystems, Inc.
Компания переехала в новое помещение по адресу Нахимовский просп. 1, корп. 1, где она находится и по сей день.
1994
Началась работа по продаже и поддержке систем автоматизированного проектирования электронных устройств. Нашими первыми партнерами были американские компании Microsim, Inc. и ACCEL EDA.
Совместно с НПП "Топаз" компания участвует в разработке и запуске в производство отечественных "черных ящиков" для авиации.
Начата работа по направлению передачи телеметрических данных по радиоканалу.
Зарегистрировано акционерное общество открытого типа "Родник Софт".
1995
Мы начали выпуск компьютеров под собственной торговой маркой.
У компании начала формироваться дилерская сеть.
Была выполнена серия крупных поставок компьютерной техники для нефтегазовой отрасли.
1996
Начало поставок защищенных мобильных компьютеров Getac.
Выполнение компексного проекта автоматизации московского аэропорта "Внуково".
Начало поставок программно-аппаратных комплексов для энергетики совместно с московским НИИ "Теплоприбор".
Компания прошла процедуру перерегистрации в установленном порядке. Было образовано открытое акционерное общество "Родник Софт".
1997
Компанией спроектирован и реализован центр реагирования на кризисные ситуации Госатомнадзора РФ.
Совместно с РНЦ "Курчатовский институт" и заводом "Тензор" разработаны, испытаны и поставлены управляющие компьютеры на АЭС "Моховец" (Словакия).
Совместно с НПО ИТ разработаны и поставлены аппаратно-программные комплексы для международного проекта "Морской старт" (Sea Launch).
1998
Август. Кризис. Дефолт. Резко падают обороты и прибыль компании. Деловая активность в стране сводится к нулю. Заказчикам нечем платить зарплату сотрудникам, об информационных технологиях вообще никто не думает. В этих условиях многие ИТ компании вдвое и больше сокращают штаты, многие вообще уходят с рынка.
В нашей компании не был сокращен или уволен НИ ОДИН СОТРУДНИК. Мы не только выжили, но и сохранили коллектив.
1999
Выполнен проект автоматизации Московского регионального центра управления воздушным движением на базе высоконадежных компьютеров в промышленном исполнении. Многие годы наши решения эксплуатируются в этом очень ответственном приложении.
Компания победила в конкурсе на право развертывания АИУС транспортом в г. Казани.
2000
Началось издание первого в стране специализированного журнала по технологиям проектирования электронных устройств "EDA Express".
Выполнен ряд проектов автоматизации проектирования электронных устройств на крупных предприятиях страны.
2001
Начал деятельность учебно-консультационный центр компании по технологиям проектирования электронных устройств. За эти годы обучение в центре прошли сотни специалистов из разных регионов страны. К преподаванию привлечены лучшие эксперты. Круг преподаваемых дисциплин расширяется. В частности, проводится подготовка по передаче данных по радиоканалу.
Компания отметила десятилетний юбилей.
2002
Компания стала участником первого в стране Центра науки и высоких технологий.
На работу в компанию были приняты первые дети сотрудников.
Компания организовала благотворительную помощь Троице-Сергиеву Варницкому монастырю. С тех пор мы помогаем ему, чем можем.
Ежегодно выезжаем на субботники.
2003
Компания победила в конкурсе на право развертывания АИУС Республики Татарстан.
Начато развертывание радиосети управления телемеханикой для ряда месторождений ООО "ЛУКойл-Калининградморнефть".
Усилены и расширены группы разработчиков программного и аппаратного обеспечения. Начато опытное производство автономных бортовых накопителей "Дон".
2004
Спроектирована и развернута управляющая система реального времени для объединения "Татнефть".
Начаты оптовые поставки одного из наиболее популярных серверов устройств (преобразователь RS-232 - Ethernet) - XPort производства американской компании Lantronix, Inc. Этот продукт и по сей день остается наиболее массовым в своем классе в России.
2005
Проведено изменение фирменного стиля компании. Разработаны и утверждены новые фирменные цвета, логотип, шрифты и прочая символика. Новый корпоративный стиль в полной мере соответствует высокотехнологичному, инновационному характеру компании.
АБН "Дон 2.х" получил награду "Дебют года" выставки Softool как лучшая аппаратно-программная разработка.
2006
В завершение процедуры ребрендинга образовано ЗАО "Научно-производственное предприятие "РОДНИК".
Спроектировано и развернуто уникальное хранилище информации для компании "Геокосмос".
Компания отметила пятнадцатилетний юбилей
2007
Выполнена самая крупная поставка программного обеспечения Altium Designer для Ижевского радиозавода.
Реализован ряд крупных проектов для концерна "Моринформсистема "Агат".
Продолжено внедрение программно-технического комплекса "Балтика" у ряда заказчиков.
Начался серийный выпуск АБН "Дон 2.х".
2008
Решения компании внедряются в составе проектов крупнейших нефтепроводов, таких как "Восточная Сибирь - Тихий Океан" (ВСТО) и ряда других. Выполнены крупные поставки интегрированных решений для предприятий системы Газпрома, институтов Российской Академии наук, предприятий оборонного комплекса. Начался выпуск АБН "Дон 3.х"
2009
Это был очень трудный год для компании, как и для всей российской экономики. Несмотря на кризис, компания, как и в 1998 году, не сократила ни одного сотрудника, сохранив коллектив профессионалов. Продолжена работа над рядом крупных проектов. Продолжено развертывание системы диспетчерского управления на одном из крупнейших угольных разрезов в Казахстане. Выполнен ряд разработок программного обеспечения для МЧС России. Развернуты системы автоматизированного управления на основе передачи телеметрии по радиоканалу для ряда крупных предприятий системы Газпрома и для ряда российских нефтяных компаний. Выполнены крупные поставки специализированных сетевых устройств в систему ОАО «РЖД». Внедрены программно-аппаратные комплексы проектирования электронных устройств на ряде крупных предприятий отечественной электроннй промышленности. Развернуты массовые поставки терминальных клиентов производства компании Chip PC. Внедрен ряд отказоустойчивых решений на базе продуктов компании Marathon Technologies в том числе и в новых терминалах аэропорта Шереметьево.
2010
Год постепенного выхода из кризиса. Обороты и прибыль компании выросли почти вдвое по сравнению с предыдущим годом. Продолжена работа над рядом крупных проектов в России и Казахстане. Выполнены поставки решений для передачи телеметрических данных по радиоканалу для предприятий системы Газпрома, а также для предприятий нефтедобычи и переработки и авиционного комплекса. Начаты массовые поставки решений для передачи музыки и речи по локальным и глобальным IP-сетям для радиостанций и медийных компаний. Выпущены на рынок специалицированные библиотеки для системы проектирования Altium Designer собственной разработки. Расширились учебные программы УКЦ компании, значительно увеличилось количество специалистов, прошедших обучение в нем. Выполнены крупные поставки САПР электронных устройств для предприятий оборонного комплекса.
Сегодняшний день
В результате описанного выше мы из маленькой фирмы выросли в опытного системного интегратора, хорошо известного как в стране, так и за ее пределами.
Повысился уровень компетентности компании. На протяжении многих лет мы поставляем законченные программно-аппаратные решения в трех основных областях: системы автоматизированного проектирования электронных устройств, промышленная автоматизация, информационные технологии и специальные проекты на основе технологий передачи данных по радиоканалу.
Количество заказчиков в нашей клиентской базе данных сотавляет более 20 тысяч, а число отечественных и зарубежных партнеров компании измеряется десятками. Нами реализованы крупные и значимые проекты, которыми мы заслуженно гордимся.
На протяжении ряда лет мы растем по прибыли примерно на 30-35% ежегодно. Компания приобрела заслуженный авторитет у заказчиков. Это подтверждается цифрами. За последние четыре года доля наших постоянных заказчиков в общем обороте компании увеличилась с 48,1% до 67,9%.
Мы гордимся тем, что внесли свой вклад в возрождение отечественной электронной промышленности и науки, что с нашей помощью многие ведущие отечественные предприятия смогли выйти на мировой уровень электронных разработок, что их изделия успешно продаются не только в нашей стране, но и за рубежом.
Мы устремлены в будущее и стараемся, чтобы наши решения находились на острие технического прогресса.
В компании имеется собственный сервисный центр, группы разработчиков программного обеспечения и аппаратных средств.
Мы обучаем наших заказчиков методике применения современных средств разработки электронных устройств на базе собственного учебно-консультационного центра.
Нами на протяжении ряда лет за счет собственных средств издается журнал "EDA Express" о технологиях проектирования электронных устройств.
Мы стараемся каждого из наших заказчиков сделать своим партнером. Мы активно сотрудничаем со специалистами заказчика в ходе реализации каждого конкретного проекта.
Нашему успеху способствовали два обстоятельства.
Во-первых, наш замечательный коллектив. Можно часами рассказывать о каждом из наших сотрудников. Нередко они обладают энциклопедическими познаниями в своей области, а некоторые - просто одни из лучших специалистов в стране.
Во-вторых, это вы - наши уважаемые заказчики. Без вашей помощи и поддержки мы не смогли бы быть настолько успешными. Более того, высокотехнологичный характер нашей компании во многом определяется теми задачами, которые вы перед нами ставите. Эти задачи часто весьма непросты и неординарны. За нами прочно закрепилась репутация людей, способных решать самые сложные проблемы. С ними к нам и идут. Приходится соответствовать ожиданиям. За это мы вам глубоко благодарны.
|
